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　　家政公司加盟的利弊: 一、家政公司的前景广州家政市场的现状和前景为例,至2012 年末,广州市总人口为 1400 万人, 2010 年、2011 年、2012 年每年新生儿出生量分别为 16万、18万、19万。预计未来三年,平均年出生量在 19 万。按 15% 人家需要月嫂、每个月嫂每年可以服务8 个家庭、每个合同 7000 元、服务期为 1 个月计算,月嫂人员的需求量大概为3500 名( 190000*15%/8 ),市场规模大概为 2 亿元( 19000*15%*7000 )。而老年化的市场更是非常庞大的一个数字,由此可见,广州家政业将来一定是一个规模非常小的细分市场,如: 月嫂、育婴师、保姆老人护理、钟点工等。另外,家政市场集中程度很高。目前,广州市家政公司大约有 1800 多家,其中月嫂公司(月嫂业务占主体或者月嫂业务占较大比例)大概 100 余家。这些公司的管理人员数量一般都小于 5 人,每月客户数小于 30 。而全能型的家政公司之中能超过 10 家分店的连锁公司更是寥寥无几,单一小店则超过 1 千家。经常都在上演着这家家政公司倒闭那家家政公司开业的状况。随着社会的发展,家政行业也可能随着规模的扩大,新的管理手段在家政行业的应用,这个行业也可能衍生出一些新的商业机会。这也是不少人对这个行业怀有的美好憧憬。很多外行人视家政行业是个新兴行业,冷门,其实目前家政市场已经是个不折不扣的“红海”市场了。二、加盟的好处与坏处: 加盟大公司,如果加盟费不是很高的线 家分店的家政公司的加盟费在18000 元内是比较合理),从理论上是只有好处没有坏处的,但选择不同家政公司加盟也是一种很大的风险:作为投资者,希望得到的一般是一下几方面的需求: 1、铺面选址: 总经理或董事长服务:会按客户的真正需求帮其选址; 部门经理(是公司的员工)服务:按公司的要求选址,不会管投资者的利益(按公司要求就能保住饭碗和奖金,钱是给老板赚的,创业者能否成功与我没有任何关系); 2、培训相关经验: 总经理或董事长服务:可以传授自己的所有经验给创业者; 部门经理(是公司的员工)服务:把老总的经验的 60% 传授自己的所有经验给创业者(因为 ta自己也只有老总的 70% 经验); 3、其它部份专业知识或技能: 总经理或董事长服务:可以交代或责令有经验员工教会创业者; 部门经理(是公司的员工)服务:只能希望有经验员工教教创业者(它们一般是平级); 4、创业中有困难或有突发事件,希望公司能及时给以指导: 部门经理(是公司的员工)服务:下班了,明天再帮你处理;有困难,我们可以向上级部门请示,请你耐心等待公司的回复或帮助; 总经理或董事长服务:能马上解决,或马上给以帮助; 5、管理系统如何帮助创业者完善企业运作: 总经理或董事长服务:管理系统最清楚的莫过于老总自己,所以 ta 能把这些工具用到最尽; 部门经理(是公司的员工)服务:一知半解,可能创业者能用到的只有 50% 的功能了; 6、创业者与加盟公司谈判: 总经理或董事长服务:直接答复,没有理由推托; 部门经理(是公司的员工)服务:等公司回复; 7、发现合同有问题或公司不诚信时加盟者应有保障: 总经理或董事长服务:公司必须承担责任,没有理由推托; 部门经理(是公司的员工)服务:公司说:我已经把员工抄了,问题是 ta造成的,你们去