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　　物业增值服务做不好，是因为没有好产品吗？绿城服务社区商业集团总经理董沛文分享说，其实，在物业这个场景里面，去做增值服务其实还是有它的特殊性的。通过这些年的摸索，我觉得可能有三个力是比较重要的，一个是产品力，一个是组织力，还有一个就是服务力，可能缺一不可。我觉得三个力里面，产品力是难度系数是最低的。因为现在根本不缺产品，现在缺的就是销售，只要你有销售、有销量，其实是不缺供应链的。有了产品以后，如何有效的，在物业的场景里面，把这个销售区域有效的组织起来，包括通过物业的团队，去给业主提供服务，怎么能把增值业务变成增强他的服务力，而不是让业主觉得我们单纯在做一些销售，或者说，让业主一直会质疑我们不务正业。更好的跟主业，跟我们的物业服务能够融合在一起，相辅相成。增值服务做的好，对物业主业的服务整体肯定是加分的。

　　王黎在开场致辞中指出物业行业正处于从增量向存量深度转型、回归服务本源的关键周期，需以精细化管理、标准化建设与多元布局破局；执行总裁阙建华肯定总结分享并指出问题，要求团队以“七色花”企业文化为出发点，下半年围绕“提效率、盘资产、防风险”开展工作；总裁楼俊作半年度工作报告，指出行业进入从规模驱动向价值驱动的变革期，需认清三个关键转变，肯定上半年公司韧性表现，指出存在的问题，希望管理层下半年聚焦精益运营等，强化四种意识，提升三项核心能力；董事长韩芳作《躬身入局，危中寻机》主题讲话，剖析行业挑战，总结上半年经营目标达成情况，明确下半年核心目标，强调以“一体两翼”战略引领发展，坚定“五有四力”新质服务力建设，号召全体员工全力以赴。